公司将强化质量管理，通过落实“智能制造、质量优先”行动，充分体现盛凌公司视质量为企业的生命，以及为客户提供可靠连接产品的质量追求，优化质量战略目标数据、解决统计分析及纠正措施不完善，纠正措施执行不到位的现象，真正做到落实、改善、避免质量问题层出不断。
质量方针
可靠，匠心
从源头抓质量
在研发部设置“设计质量工程师（DQE）”岗位，负责研发阶段到转产前的质量控制。
进料的质量把关工作往前移
SQE和采购商务要不定期地到供应商处查看、稽查，帮助供应商提高产品质量，传递盛凌公司对产品质量的要求，提高来料合格率，降低让步接收率，加快减少、淘汰不合格供应商的进度。
质量优先、成本最优
通过质量重要性宣导、质量事故案例、质量KPI牵引等方式提高全体员工质量意识，创造积极向上的动力，导入“QC质量管理小组活动”管理模式，第一步公司先对生产过程中出现的重大质量问题，拟定专案攻关小组进行分析改善，成熟后水平推广解决各种质量问题，拟定为专案进行改善。按照PDCA的步骤和原则进行解决，对质量问题进行挖掘式的推进。依据问题的相关性进行确定专案。按照以下步骤进行： 1）、选择课题 2）、现状调查 3）、设定目标 4）、分析原因 5）、确定主因 6）、制定对策 7）、按对策实施 8）、检查效果 9）、制定巩固措施 10）、总结和下一步改善专案。
推进生产质量管控
推动标准化作业，所有岗位作业方法明确，标准清晰可执行。落实生产编码PFMEA,CP, SOP, SIP资料的全面覆盖；强化质量检验机制，严格落实首检（状态受控），巡检（过程受控），末检（结果受控）的监控方式。
通过质量战略的落地，做到产品质量稳定，减少产品质量波动，真正为客户提供可靠的连接产品。
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